2026年开端，《中国策动报》记者从一汽-大家方面了解到，一汽-大家认真发布2025年度功绩：全年整车销量1587065辆（含入口车），再次蝉联结伙车企销量第一、燃油车销量第一“双冠军”。燃油车市集份额逆势同比增长0.9个百分点，创历史新高。其中，大家品牌四肢企业鸿沟与价值的中枢复旧，全年委派整车902066辆，燃油车市集份额同比擢升0.6个百分点，稳居国内燃油车市集第一阵营，为一汽-大家的“冲破”之年交出了一份高质料答卷。

　　燃油车实力领跑主力车型施展亮眼

　　2025年，大家品牌矍铄践行“油电混共进全智”战术，不息深耕燃油车市集，主力车型矩阵全面发力，构筑起强壮的市集竞争力。

　　轿车领域，“A+级轿车标杆”速腾家眷全年销售251918辆，稳居A+级燃油轿车细分市集第一。9月焕新上市的全新一代速腾L，以“德、智、体、好意思”全面进阶的家具实力，上市首月即带动家眷销量环比劲增86%，助力速腾家眷市集份额创下历史新高，续写了“国民家轿”的听说篇章。

　　中高档轿车领航者迈腾家眷，全年销售215861辆，同比劲增21.2%，凭借迈腾3000万辆甄选款与2026款迈腾的协同发力，以率先的智能确立与纯正德系基因，在中高档轿车领域肃穆领跑。A级两厢车听说高尔夫全年销量35269辆，凭借数字化升级与隧说念驾趣，捍卫了细分市集冠军地位，不息成为更多年青客户的首选座驾。

　　SUV阵营施展相似坚强。高端中型SUV探岳家眷全年销量187142辆，同比增长9.8%。全新探岳L的重磅上市为家关切入坚强动能，其搭载的率先智能科技与升级能源总成，不息安详了其在高端中型燃油SUV市集的地位。与此同期，全面焕新的6座/7座家庭旗舰SUV全新揽境，与硬核大五座揽巡构成的旗舰SUV家眷，充分振作了中国度庭用户的多元化、高品性出行需求，助力大家品牌高端车型销量占比稳步擢升。为了振作弘大燃油车客户对驾驶扶直的进犯需求，一汽-大家基于中国国情和路况，联合卓驭科技打造了IQ. Pilot增强驾驶扶直系统，以“实用、好用、敢用”的聪惠科技，设立了燃油车驾驶扶直的行业新标杆。

　　2025年，一汽-大家全新探岳L、全新揽境、全新一代速腾L及迈腾2026款等焕新车型，在测度打算、空间、能源与智能化等维度全面跃升，均实现了IQ. Pilot增强驾驶扶直系统上车，可笼罩宇宙95%的城市路况和100%的高速场景。大家品牌率先在燃油车阵营中构建起了完善的智能化商品矩阵，从A级到B级、从轿车到SUV，让更多燃油车客户王人能享受到安适、惬意、高效的聪惠出行体验。

　　11月，一汽-大家携4款主力车型收效完成“全球初度燃油车高速NOA 24小时耐力挑战”，以跳动1860公里的极限实测，硬核印证了IQ. Pilot增强驾驶扶直系统的实用性、可靠性和历久性，更彰显了一汽-大家与新势力车企并排驾驶扶直的才调，以“燃油驾驶扶直看大家”的实力与率先地位，鼓舞传统汽车产业转型参加燃油新期间。

　　客户体验不息破局

　　秉持“以客户为中心的长久主义和利他主义”，2025年大家品牌在客户工作与客户体验上不息破局。

　　在工作层面，大家工作品牌“匠·心工作”全面焕新升级，用匠心齐全对客户的快活，构建起笼罩全生命周期的价值工作体系，进一步安详一汽-大家的行业工作标杆地位。率先推出的全系燃油SUV“双毕生质保”政策，让每一位一汽-大家大家品牌燃油SUV客户，王人不错享受到毕生无忧的用车工作，将“省心、宽心、欢娱”的快活升沉为可感知的价值体验，以“十足的品性自信”从头界说结伙品牌的工作尺度。

　　在客户体验层面，推出“大家知己记”客户品牌，构建了“知己欢聚、知己关爱、知己共创、知己工作、知己增值”五大中枢权利板块，笼罩客户从购车、用车到社群互动的全生命周期旅程，将每一次互动王人升沉为有温度、有价值的回馈。同期设立“客户关爱基金”，对济弱扶倾等超过劳动车主给予赏赐和关爱，实现品牌与客户从“往复纠合”到“激情共识”的升维。在一汽-大家第3000万辆整车下线的里程碑时间，推出“新车免费开一年”等3000万元感德回馈行为，将真挚戴德落到实处。

　　此外，大家品牌还积极探索生态扩圈，与中国海外航空达成战术级生态协调，依托一汽-大家APP实现积分与国航里程的互联互通，无缝衔尾汽车生涯与航空出行，始创了“地空联动”的跨界协调新范式，为客户拓展了更广泛的价值界限。

　　营销变革重塑敏捷战力

　　2025年，大家品牌聚焦“全域触达”，鼓舞营销与渠说念的双向进化。

　　为了不息强化面向将来的商品力与体系力设立，2025年，大家品牌“以客户为中心，以商品为干线”，快速、高效、有序地开展了组织和经由变革，鼓舞营销体系从“稳态”向“敏态”跃迁。以“AI数字化+全员营销”为握手，构建了一套以品牌提振及客流增长为中枢的敏捷高效的市集传播与客流运营体系。

　　通过重构“前台—中台—后台”三段式作战架构，大家品牌打造出了高效协同的谐和作战体系，确保大家品牌在各阶段主义一致、声息一致、行为一致，最大化开释品牌协力，全力霸占市集。变嫌推出的“双链路运营”模式，以数字化时间买通公域与私域壁垒，实现了对客户需求的毫秒级反应与高价值升沉。

　　渠说念设立维度，大家品牌变嫌渠说念模式，深切施行“百店千家”计较，通过卫星店、轻量化展厅等活泼方式，构建起以4S店为要道、多点下千里的立体化集聚姿首。2025年，大家品牌完成百余家新经销商集结授权，渠说念总体鸿沟已冲破1000家，并实现了百强县100%笼罩，大幅擢升了对区域市集尤其是三四线城市的笼罩密度与工作成果，让大家品牌的高品性工作垂手而得。

　　2025年，一汽-大家大家品牌以不息升级的商品实力与诚心诚意的工作体验，重塑了燃油车的期间价值，彰显了重大的体系韧性与品牌实力。2026年，大家品牌将连接笃行“油电混共进全智”战术，加快向智能化、电动化转型升级，在新期间竞争姿首中稳中求进、高质发展欧洲杯体育，以更具竞争力的商品矩阵、更完善的工作体系、更变嫌的营销模式，为弘大客户带来更高品性的出行体验。